Diplomatura Internacional en equipos de alto Desempeño

Módulo 1

Definición de los equipos de alto rendimiento.

¿Qué son los equipos de alto rendimiento y cómo formarlos?

Tipos de equipos de alto rendimiento.

Equipos de alto rendimiento: líderes integradores y miembros comprometidos.

Características de un equipo de alto rendimiento.

El liderazgo en un equipo de alto rendimiento.

¿Cómo formar un equipo de alto rendimiento?

Equipos de alto rendimiento: 10 ejemplos reales.

Uno para todos, todos para uno.

6 características de los equipos de alto rendimiento.

Decálogo para un equipo de alto rendimiento.

Crear equipos de alto desempeño.

Distinción entre grupo de trabajo, equipo de trabajo y equipo de alto rendimiento.

Aspectos previos para el surgimiento de un equipo de alto desempeño.


Módulo 2

9 características de un equipo de alto rendimiento.

El miembro ideal en un equipo.

7 características del liderazgo de alto desempeño.

Claves para formar un equipo de trabajo de alto rendimiento.

¿Cómo se forman los equipos de alto desempeño?

Equipo de trabajo de alto desempeño y cooperación organizacional mediante el manejo de conflictos y negociaciones.

Equipo de trabajo de alto desempeño.

¿Cómo se hace un equipo de alto desempeño?

Liderazgo en un equipo de alto desempeño.

11 estilos de liderazgo y cómo encontrar el tuyo.

Características de un equipo de alto desempeño.

Características de un integrante de un equipo de alto desempeño.

Cooperación organizacional mediante el manejo de conflictos y negociaciones.

Conflicto organizacional.

Prevención y solución.

Tipos de negociación.

Características de los negociadores.

Tipos de negociadores.

Módulo 3

Liderar equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones.

Liderar equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones.

Equipos de alto desempeño / personas de alto desempeño.

Etapas en la conformación de equipos de alto rendimiento.

Consideraciones para formar un equipo de alto rendimiento.

Clasificación de los equipos.

Roles en un equipo.

Barreras en la efectividad del equipo de alto desempeño.

Ventajas y desventajas de trabajar en equipo.

Modelos en la conformación de equipos de alto desempeño.

Condiciones de diseño.

Condiciones accesorias.

Implementando el coaching para desarrollar equipos de alto desempeño.

Módulo 4

Retos en la formación de equipos de alto desempeño.

5 claves imprescindibles para liderar equipos de alto rendimiento.

¿Cómo resolver los retos de los equipos de contratación de alto rendimiento?

Algunas técnicas para el desarrollo de un equipo de alto rendimiento.

7 técnicas de liderazgo en equipos de alto rendimiento.

El secreto de los equipos de alto desempeño.

Los 7 secretos de un equipo de alto rendimiento.

Equipo de alto desempeño en situación de crisis.

El papel del líder en equipos diversos es más importante que nunca.

El trabajo en equipo.

10 claves del trabajo en equipo.

¿Por qué es importante trabajar en equipo?

Ventajas del trabajo en equipo.

Inconvenientes del trabajo en equipo.

Desventajas del trabajo en equipo.

¿Cómo trabajar en equipo?

Módulo 5

Evaluación del desempeño: forma un equipo de alto rendimiento.

¿Cómo evaluar el rendimiento de tu equipo de trabajo?

¿Cómo evaluar el trabajo en equipo en una empresa?

Los equipos de trabajo: una práctica basada en la gestión del conocimiento.

La importancia de la gestión del conocimiento en la empresa.

El rol de líder.

Dotes de liderazgo necesarias para la delegación de competencias.

Liderazgo de equipo e identificación social.

Roles de equipo de Beldin y rol de líder.

Módulo 6

Trabajo de grupo y sistemas de información. Una revisión de su papel en el desarrollo de la memoria corporativa.

Variables que afectan a la eficacia de los grupos.

Diez problemas comunes y qué hacer al respecto.

Metodología para la mejora y para la resolución de problemas.

Lograr la implicación.

Comunicación y relaciones interpersonales.

La importancia de la comunicación en las relaciones interpersonales y laborales.

Los 6 elementos de la comunicación interpersonal.

¿Qué hacer cuando falla la comunicación en las organizaciones?

Importancia de la comunicación en las relaciones interpersonales.

Módulo 7

Las habilidades blandas.

Diferencia entre las habilidades blandas y duras.

Cómo usar las habilidades duras y blandas para ser un compañero de equipo más eficaz.

¿Qué son las habilidades blandas y cómo se aprenden?

Las habilidades blandas son más importantes que saber inglés y matemática.

El desarrollo de las habilidades para la búsqueda de empleo.

Las 10 habilidades blandas más solicitadas en el mercado laboral.

4 habilidades blandas para potenciar el liderazgo.

Confianza, adaptación y habilidades blandas: intangibles en el liderazgo de equipos.

Habilidades blandas: ¿Se puede enseñar a ser líder?

¿Innato o adquirido?

Habilidades blandas redefinen el liderazgo.

7 personalidades que debe tener un equipo exitoso.

Módulo 8

Manejo de conflictos y negociación.

La negociación.

Estrategias de negociación.

Los objetivos de la resolución de conflictos.

Resolución de conflictos.

Elementos básicos de una negociación.

¿Qué es un conflicto?

5 resolución de conflictos en equipos.

Técnicas para el manejo de conflictos.

Empowerment.

Cambio y Empowerment.

La tecnología del empowerment
.
Conocimiento, calidad y empowerment.

El liderazgo en las épocas de crisis.

3 destrezas de liderazgo absolutamente necesarias en situaciones de crisis.


Módulo 9

¿Qué tipos de liderazgo existen y cuál es el mejor?

Clasificación del liderazgo.

Entorno y liderazgo.

Liderazgo, poder y autoridad. Diferencias y semejanzas.

La diferencia entre jefe y líder.

Las 10 diferencias entre un jefe y un líder.

El rol del liderazgo en el trabajo en equipo.

Así debe ser el rol del líder dentro de los equipos de trabajo.

El proceso creativo: etapas, liderazgo y roles en el equipo de trabajo.

La negociación y manejo de conflicto.

Naturaleza personal de la negociación.