Módulo 1   

• Inicio de Empresas Familiares.
• EL EMPRESARIO: FUNDADOR, DUEÑO ACTUAL
• ¿Qué pasará después del retiro del fundador de la Empresa Familiar?
• ¿Cuáles son los elementos críticos que es necesario tener en cuenta en la Empresa Familiar?
• Impactos en el patrimonio, en la familia y en la Empresa familiar
• ¿Estarán mis hijos/as lo suficientemente preparados para dirigir la Empresa en el futuro?
• ¿Debo repartir a todos mis hijos/as las acciones por igual?
• ¿La herencia tiene sólo un valor meramente económico?
• ¿Cómo debería preparar la transmisión de la Gestión de la Empresa?
• ¿Cuál es la diferencia entre la Cultura familiar y empresarial.?
• ¿Cómo diferenciar la Gestión de la Empresa y los sentimientos?
• ¿Cuáles son los Estilos de gestión Familiar?
• ¿Cuáles son los Conflictos más frecuentes en Empresas Familiares?
• LA SIGUIENTE GENERACIÓN: SUCESOR/A, FUTURO ACCIONISTA
• ¿Cómo organizaremos la empresa familiar cuando nuestros padres no estén?
• ¿Estamos preparados los hermanos/as para ser socios/as?
• ¿Cómo tomaremos las decisiones sobre la empresa y el patrimonio compartido?
• ¿Cómo podemos mejorar la comunicación y resolución de conflictos futuros?

Módulo 2

• Empresas de Familia
• La empresa familiar y sus características
• ¿Qué es una empresa familiar?: definiciones y diferencias con la PYME no familiar.
• Los 3 roles y ámbitos de participación: propiedad, familia y gestión.
• Etapas en la empresa familiar y sus problemas centrales: a. El fundador. b. El ingreso de los hijos. c. La transición generacional y la sociedad de hermanos. d. La nueva etapa.
• Principales desafíos de una Empresa Familiar
• Las diferentes etapas en el crecimiento y sus crisis.
• Las señales de alarma en las Empresas Familiares. Desafíos y peligros.
• Como construir o incrementar armonía, unión y proactividad
• Diagnostico estratégico de la empresa.
• Las nuevas generaciones. Cambio de paradigmas.
• El estilo desafiante de la generación y su integración a la conducción.
• Análisis de expectativas personales y empresarias.
• Las relaciones difíciles y su abordaje
• Liderazgo de la empresa y liderazgo de la familia